Confiez lâamĂ©nagement de boulangerie-pĂątisserie et tout autre Ă©tablissement culinaire Ă notre entreprise !
Cest dans un esprit de convivialité que nous vous proposons une gamme bio de pains et spécialités sucrées & salées.A la boulangerie tout est fait maison et nous sommes fiers de réaliser nos pains au levain 100% naturel !
Au fil des dĂ©cennies, les boulangeries se sont dotĂ©es de trancheuses Ă pain. FacilitĂ© pour le consommateur, rares sont dâailleurs celles Ă ne pas en avoir. Pourtant, cette machine facilitatrice, ne veut pas que du bien Ă votre pain ! Le boulanger français Adriano Farano de "Pane e vivo" a, sur ce point, un avis tranchĂ© ! Explication passionnante au micro de "BientĂŽt Ă Table !" Avant dâentrer dans le vif du sujet, petite prĂ©sentation de cet Ă©rudit de la boulange. Adriano Farano est un ancien journaliste, chercheur primĂ© par lâUniversitĂ© de Stanford, devenu il y a quelques annĂ©es boulanger Ă Paris. Pendant 3 ans lâhomme a menĂ© une enquĂȘte dâenvergure sur le pain dĂ©sormais compilĂ©e dans un ouvrage Ă lâĂ©rudition rare "Je ne mangerai pas de ce pain-lĂ " publiĂ© aux Rouergue. PassionnĂ© pour la cause de la bonne miche il prĂŽne le retour aux blĂ©s anciens et Ă la fermentation naturelle comprenez l'utilisation du levain. Au final, du vrai bon pain Ă mille lieues des ersatz constituĂ©s de gluten indigeste, d'additifs et trop salĂ©s. Un travail de titan et de conviction autour du cercle vertueux de la bonne boulange le blĂ©, la farine et le levain ! Une trilogie auquel le boulanger ajoute dĂ©sormais, la trancheuse Ă pain ! Pourquoi nous nâaurons jamais de trancheuse Ă pain Plusieurs clients nous demandent dâintroduire une trancheuse dans lâunivers de Pane Vivo. On peut comprendre que dans la sociĂ©tĂ© moderne, on trouve pratique dâacheter un pain tranchĂ©, prĂȘt Ă consommer. Mais il existe une autre façon dâaborder ce sujet que je dĂ©sire partager ici. Un pain qui se garde GrĂące au choix de la variĂ©tĂ© ancienne de blĂ© dur, Ă la mouture intĂ©grale et Ă une fermentation 100% naturelle, Pane Vivo se garde longtemps, jusquâĂ deux semaines pour les piĂšces de deux kilos. Il peut Ă©galement ĂȘtre rĂ©hydratĂ© aprĂšs un mois ou plus dans le cadre de recettes de pain rassis dont est riche notre culture et que jâindique dans mon ouvrage Le Pain rassis, dix façons de le prĂ©parer. Proposer un pain tranchĂ© voudrait dire, irrĂ©mĂ©diablement, renoncer Ă de tels bienfaits car il sâoxydera plus vite. Qui plus est, il sâagit dâun produit vivant, sans additifs. Une boulangerie dĂ©mĂ©canisĂ©e Introduire une nouvelle machine qui consomme de lâĂ©nergie Ă©lectrique, qui gĂ©nĂšre du bruit, qui prend de lâespace est un choix, pour moi, difficile Ă faire Ă ce stade. La mĂ©canisation de la boulangerie est allĂ©e trĂšs loin, trop loin sans doute. Le moment est venu de rĂ©duire le nombre de machines. Un pain qui se partage Prendre le pain, le fractionner, le donner Ă ses convives⊠à ses copains. Le mot copain vient justement de cum pane, ceux avec qui on partage le pain. De ces gestes est empreinte notre culture toute entiĂšre. Ainsi, rompre le pain est le symbole mĂȘme du partage. Câest mĂȘme un rite quâil faut prĂ©server. Oui, il faut prendre le temps, rĂ©apprendre ces gestes, les savourer. Alors bien sĂ»r, dans nos boutiques nous pouvons trancher votre pain Ă la main, Ă la demande. Nous le ferons avec le sourire, car nous comprenons quâil peut y avoir des besoins dans ce sens. Mais ce ne sera jamais aussi prĂ©cis quâune trancheuse et nous vous demandons pardon. Au moins, ce sera cohĂ©rent avec la philosophie que nous avons Ă©pousĂ©e redonner au pain la place qui est la sienne au centre de notre civilisation. ï»żAdriano Farano Pour retrouver Adriano Farano Pane Vivo, le pain qui fait du bien possibilitĂ© de commander son pain mĂȘme en Belgique Livre "Je ne mangerai pas de ce pain-lĂ " Ed Rouergue.
Rebondissezdessus en créant une BD liée : Rebondir Transcript Case 1:Bird 1: Chez Carrefour, un client trouve une lame de rasoir dans son pain | Case 2: | Case 3: Bird 1: Ce n'est pas ce qu'on appelle un coupe faim ?
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Solution94% Choses que l'on trouve dans une boulangerie. Vous avez forcément déjà mis les pieds dans une boulangerie pour acheter du pain ou bien des pùtisseries. Dans ce thÚme, on
Les rĂ©ussites rĂ©centes de BlaBlaCar, Airbnb et Uber interrogent lâĂ©conomie classique » et on peut se poser la question sâil est possible de transformer une activitĂ© existante afin de lâadosser Ă une plate-forme multiface. En effet, la majoritĂ© des acteurs de cette nouvelle Ă©conomie se basent sur une plate-forme numĂ©rique qui met en relation des groupes dâutilisateurs complĂ©mentaires qui sâapportent mutuellement de la valeur et ce sont en gĂ©nĂ©ral de nouvelles entreprises qui ont bĂ©nĂ©ficiĂ© de levers de fonds consĂ©quents. Il nâest donc pas simple pour une activitĂ© traditionnelle de transformer son modĂšle dâaffaires, de trouver de nouveaux financements pour dĂ©velopper ce type de plate-forme numĂ©rique et de concevoir un modĂšle dâaffaires qui identifie dans son cĆur dâactivitĂ© des groupes complĂ©mentaires en termes de crĂ©ation de valeur. Au cĆur de la nouvelle Ă©conomie les plates-formes multifaces DerriĂšre Airbnb, se cache une plate-forme multiface, un dispositif technologique qui facilitent la mise en relation de deux ou plusieurs groupes de consommateurs ou utilisateurs interdĂ©pendants qui reprĂ©sentent les faces et dont la prĂ©sence et les activitĂ©s sâapportent mutuellement de la valeur. La plate-forme utilise le plus souvent des technologies numĂ©riques logiciel, Internet, application mobile⊠pour faciliter la mise en connexion et baisser les coĂ»ts de recherche et de mise en relation. Les modĂšles dâaffaires qui sâappuient sur ces plates-formes sâappellent ainsi des modĂšles dâaffaires multiface car ces modĂšles dĂ©finissent des transactions de valeurs entre les faces. Le problĂšme dans ce type de modĂšle dâaffaires est de dĂ©finir quels types de valeurs pour chaque face et quels types de facturation. De plus, ces plates-formes ne deviennent intĂ©ressantes pour les utilisateurs que quand il y a un nombre important dâutilisateurs par face. Imaginez une plate-forme de covoiturage avec seulement quelques propositions de voyages, elle aurait du mal Ă attirer des voyageurs, et du coup, sans clients potentiels, les conducteurs ne se prĂ©cipiteraient pas pour proposer des voyages. Câest le problĂšme de lâĆuf et de la poule avec la question de savoir comment atteindre le seuil Ă partir duquel le service deviendra intĂ©ressant pour tous les groupes dâutilisateurs, enclenchant ainsi ce quâon appelle des effets de rĂ©seaux positifs et des rendements croissants dâadoption. Ătude de cas la boulangerie Prenons lâexemple dâune boulangerie, ou plutĂŽt dâun rĂ©seau de boulangerie tel quâon en trouve de plus en plus dans nos villes et zones commerciales. Elle pourrait commencer par dĂ©velopper une plate-forme Internet autour de ses activitĂ©s traditionnelles pour informer les clients des nouveautĂ©s et des promotions, et leur permettre de commander et rĂ©server des produits en ligne. Avec une telle plate-forme, la boulangerie peut trĂšs rapidement tester de nouvelles offres et explorer ainsi les besoins latents de ses clients. Les informations clients lui permettront aussi de trouver des pistes pour reformuler sa proposition de valeur. En effet, est-ce vraiment utile dâouvrir tĂŽt le matin alors que le pic de clientĂšle est entre midi et deux, et lâaprĂšs-midi ? Mieux vaut ouvrir plus tard et se concentrer sur le cĆur de mĂ©tier de la boulangerie et abandonner la pĂątisserie coĂ»teuse en main dâĆuvre. Du coup, la pĂątisserie pourrait ĂȘtre externalisĂ©e aux traiteurs et restaurateurs qui trouveraient ainsi dans la boulangerie un nouveau canal pour Ă©couler leurs produits ou surplus de production. La plate-forme deviendrait une plate-forme de mise en relation entre les clients de la boulangerie et des prestataires externes, en livraison directe ou dans le rĂ©seau de boulangerie. On crĂ©e alors une face supplĂ©mentaire. Et pourquoi ne pas aller plus loin en permettant Ă des particuliers, passionnĂ©s de pĂątisserie, de partager leurs crĂ©ations ? On crĂ©erait ainsi une autre face pour enrichir lâoffre. La mise en place dâune telle activitĂ© nâest Ă©videmment pas sans problĂšme, il faudrait assurer la sĂ©curitĂ© sanitaire, vĂ©rifier la qualitĂ© des productions, et sâassurer de la bonne livraison. Toutefois, on voit bien avec ce principe quâil est possible de faire de la plate-forme et du rĂ©seau de boulangerie, un lieu de mis en relation entre des groupes qui potentiellement ne se rencontrent pas naturellement, faisant ainsi de la plate-forme multiface de boulangerie un Ă©cosystĂšme Ă partir duquel peut se dĂ©velopper de multiples activitĂ©s. Reste la question du prix et du modĂšle de revenu. Dans une telle situation, le prix des produits de boulangerie serait fixĂ© par le boulanger et les autres produits par les prestataires avec un pourcentage reversĂ© Ă la plate-forme. Toutefois, la plate-forme permet de jouer facilement sur les prix. Par exemple, le pain pourrait ĂȘtre plus ou moins cher en fonction des heures de la journĂ©e. Ou encore, on peut imaginer dây associer des partenaires Ă vocation sociale et quâen cas de ventes pour une association le chiffre dâaffaires lui soit directement attribuĂ©. Lâenjeu est de comprendre quelle est la valeur produite par chaque face et quelle est la propension Ă payer de chaque face. Une nouvelle stratĂ©gie gĂ©nĂ©rique ? Nous voyons avec cet exemple que la mise en place dâun modĂšle dâaffaires multiface nâest pas seulement possible que pour les entreprises californiennes et les start-up. En commençant Ă numĂ©riser ses activitĂ©s, en reformulant sa proposition de valeur, en ouvrant son modĂšle dâaffaires, en mettant en relation ses clients actuels et potentiels en groupes complĂ©mentaires en termes de valeur, et en fixant des prix adaptĂ©s Ă lâapport en valeur et Ă la propension Ă payer de ses clients, une entreprise avec une activitĂ© classique » peut tout Ă fait ubĂ©riser son activitĂ©. Au-delĂ des dĂ©bats actuels sur lâubĂ©risation qui posent des questions importantes sur ses consĂ©quences Ă©conomiques et sociales, les plates-formes multifaces remettent en question les fondamentaux du management stratĂ©gique et la façon dont une entreprise peut crĂ©er de nouvelles richesses Ă©conomiques. La concurrence ne se fait plus seulement sur les coĂ»ts et la diffĂ©rentiation mais aussi sur la capacitĂ© Ă connecter et Ă se placer au centre dâun rĂ©seau de clients et de partenaires.
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Ceque jâai trouvĂ© dans une boulangerie ! Premier article dâun blog, je ne savais pas que câĂ©tait aussi difficile! Ainsi cogitant sur le syndrome de la « page blanche » qui me
Achetez votre convention PDF 3,00⏠TTC Livre + PDF 30,60⏠TTC Champs d'application de la convention collective Les boulangeries artisanales sont Ă distinguer des boulangeries industrielles. En effet, la convention collective applicable est diffĂ©rente. Les boulangeries artisanales se voient appliquer la convention collective nationale des entreprises de boulangerie et pĂątisserie artisanales brochure JO n°3117. Pour dĂ©finir les boulangeries artisanales, il faut identifier les entreprises dont l'activitĂ© principale consiste Ă fabriquer et vendre, essentiellement au consommateur final, du pain, de la viennoiserie et de la pĂątisserie. Pour ĂȘtre reconnues patisserie ou boulangerie artisanale, ces entreprises doivent respecter au moins deux des trois critĂšres suivants - production annuelle de pain infĂ©rieure Ă quintaux - effectif infĂ©rieur Ă 50 salariĂ©s - la vente directe au consommateur final constitue lâessentiel de lâactivitĂ© commerciale de lâentreprise. Elle s'applique aux entreprises du territoire mĂ©tropolitain et de l'ile de la RĂ©union. Informations complĂ©mentaires NumĂ©ro de brochure JO 3117 Les codes NAF associĂ©s Version PDF 2022 Votre convention Ă jour du 20/08/2022 TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat et sĂ©curisĂ©Grille de salaire en vigueurIndex clair et pratiqueContenus Ă©ditoriaux rĂ©digĂ©s par des juristes Guide "pour lire efficacement sa convention"7 documents essentiels en droit du travail 3,00⏠TTC TĂ©lĂ©charger Edition livre 2022 PDF offert Livre plastifiĂ©, en format A5 x 210 mmLivraison par Chronopost260 pages imprimĂ©es sur commande pour inclure les derniĂšres mises Ă jourGrille des salaires en vigueurVersion PDF en tĂ©lĂ©chargement immĂ©diat incluseContenus Ă©ditoriaux rĂ©digĂ©s par des juristes Guide "pour lire efficacement sa convention"Les 10 idĂ©es reçues du droit du travail 30,60⏠TTC Commander Ce que pensent nos clients 5 Note moyenne sur 42 avis La convention Boulangerie en questions Quelle rĂ©compense pour mon anciennetĂ© si je travaille dans une boulangerie artisanale ? LâanciennetĂ© selon la Loi Le Code du travail est muet quant au versement d'une prime ou Ă quelconque une revalorisation de salaire au regard de l'anciennetĂ© du salariĂ©. Seuls peuvent contraindre lâemployeur Ă en verser une convention collective ou un accord d'entreprise ; le contrat de travail ; un usage. Le montant versĂ© au titre de la prime d'anciennetĂ© peut ĂȘtre calculĂ© par exemple sur la base d'un pourcentage appliquĂ© sur la rĂ©munĂ©ration minimale conventionnelle ; par rapport au temps de travail ou de prĂ©sence proratisĂ© du salariĂ©. Ma convention prĂ©voit-elle une prime dâanciennetĂ© ? En effet, la convention collective de la boulangerie artisanale permet aux salariĂ©s remplissant certaines conditions de bĂ©nĂ©ficier dâune telle prime. Pour y prĂ©tendre, vous devez avoir au moins 1 an d'anciennetĂ© dans lâentreprise; et ĂȘtre arrivĂ© dans lâentreprise au 31 dĂ©cembre sauf licenciement Ă©conomique en cours d'annĂ©e, dĂ©part Ă la retraite ou en prĂ©retraite ; Son montant reprĂ©sente 3,84 % du salaire brut versĂ© du 1er janvier au 31 dĂ©cembre. Vous toucherez celle-ci au plus tard le 15 janvier de lâannĂ©e suivante. Attention, les salariĂ©s ayant quittĂ© lâentreprise en cours dâannĂ©e ont des conditions diffĂ©rentes et spĂ©cifiques, câest pourquoi, il est impĂ©ratif que vous consultiez votre convention pour savoir ce quâil en est. Les questions frĂ©quemment posĂ©es Si jâattends un enfant, je peux rĂ©duire mon temps de travail ? En boulangerie artisanale existe-t-il un prĂ©avis de dĂ©mission ? Je suis boulanger artisanal, est-ce que je peux prĂ©tendre Ă des RTT ? Avez-vous droit Ă des jours de congĂ©s supplĂ©mentaires ? Quels sont mes droits pendant le prĂ©avis de licenciement? Rupture conventionnelle Ă quelle indemnitĂ© dois-je mâattendre ? DĂ©mĂ©nagement ai-je droit Ă des jours de congĂ©s ? DĂ©cĂšs dâun proche ai-je droit Ă des jours de congĂ©s ? Je suis en arrĂȘt maladie, mon salaire va-t-il diminuer ? Le contenu de la convention collective Convention collective nationale de la boulangerie-pĂątisserie du 19 mars 1976. Etendue par arrĂȘtĂ© du 21 juin 1978 JONC 28 juillet de baseConvention collective nationale du 19 mars 1976Textes AttachĂ©sModalitĂ©s d'application de l'article 37 relatif au rĂ©gime incapacitĂ© de travailIndemnitĂ© de dĂ©part en retraite - DĂ©finition de l'anciennetĂ©DurĂ©e du travailAssurance formationComitĂ© paritaire professionnel dĂ©partementalFormation professionnelleFormation professionnelle Plan de formation, mutualisation des contributions collectĂ©esOrganisme paritaire collecteur agréé OPCAAffectation des versements prĂ©vus Ă l'article 3 de la loi du 4 aoĂ»t Contrat initiative emploi - insertion des jeunesIndemnitĂ©s diverses et congĂ©s divers dĂ©partement de la SommePrĂ©voyance Bas-RhinAccord "PrĂ©voyance" Moselle PrĂ©voyanceTravail de nuit des ouvriersRepos hebdomadaireRĂ©munĂ©ration des apprentis dans le dĂ©partement de la CharenteRepos hebdomadaire CalvadosTravail des jours fĂ©riĂ©s ou de repos CalvadosRĂ©gime de prĂ©voyance Bouches-du-RhĂŽneRĂ©gime de prĂ©voyance Bouches-du-RhĂŽne, Annexe IRĂ©gime de prĂ©voyance Bouches-du-RhĂŽne, Annexe IIRĂ©gime de prĂ©voyance Bouches-du-RhĂŽne, Extension au Protocole d'accord conventionnel dĂ©partemental du rĂ©gime mutuelle et prĂ©voyanceModalitĂ©s de fermeture hebdomadaire des boulangeries et de tous les points de vente du pain dans le dĂ©partement de la Loire Repos hebdomadaire et Ă la fermeture des boulangeries, boulangeries-pĂątisseries, magasins, dĂ©pĂŽts ou locaux Lot-et-Garonne Situation sociale du personnel des boulangeries, boulangeries-pĂątisseries Bouches-du-RhĂŽneJours fĂ©riĂ©s, travail du dimanche, extras, Ă©vĂšnements familiaux, avantages en nature, anciennetĂ©Convention collective dĂ©partementale Loire-AtlantiqueRĂ©duction du temps de travailFermeture hebdomadaire DĂ©partement NiĂšvreCrĂ©ation d'une association paritaireCrĂ©ation d'une association paritaireAccord de branche professionnelle des boulangers, pĂątissiers de GuyaneARTT GuyaneHeures supplĂ©mentaires dans le cadre des 35 heuresTravail du dimanche VendĂ©eModification des classifications et salairesAvenant relatif aux classifications Ă compter du 1er janvier 2003 DordogneIndemnitĂ©s de licenciementFonds de pĂ©rĂ©quationRetraiteAvenant Ă l'accord du 13 juillet 2000 relatif au paritarismeRetraite complĂ©mentaireRĂ©munĂ©ration des apprentis des Bouches-du-RhĂŽne accord dĂ©partementalAssurance incapacitĂ© de travail prĂ©voyanceCrĂ©ation d'une CPNEFPDĂ©part Ă la retraiteLettre d'adhĂ©sion de la fĂ©dĂ©ration des commerces et des services UNSA Ă la convention collective nationale de la boulangerie-pĂątisserie entreprises artisanalesCQP "Vendeureuse conseil en boulangerie-pĂątisserie"TutoratFonds de pĂ©rĂ©quationTravail de nuitMise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Epargne salariale RhĂŽneModification du champ d'application de la convention collectiveCQP de vendeureuse en boulangerie-pĂątisserie modification annexe III de l'avenant n 77Modification de l'article 10 de l'avenant n° 83 relatif au remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Travail des femmes et des jeunes art. 26 et apprentissage art. 38Commission paritaire dĂ©partementale RhĂŽneFrais de soins de santĂ©RĂ©gimes de prĂ©voyance et fonds de pĂ©rĂ©quationFormation professionnellePrimesMise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Mise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©RetraiteIncapacitĂ© de travailParitarismeFrais de soins de santĂ©PrĂ©voyanceFrais de soins de santĂ©Frais de soins de santĂ©ClassificationsFrais de santĂ©Frais de santĂ©Frais de santĂ©PrĂ©voyanceDĂ©signation des organismes assureursDĂ©signation d'un OPCAUnion dĂ©partementale des syndicats des maĂźtres artisans boulangers et boulangers-pĂątissiers des Bouches-du-RhĂŽneUnion dĂ©partementale des syndicats des maĂźtres artisans boulangers et boulangers-pĂątissiers des Bouches-du-RhĂŽneFrais de santĂ©EgalitĂ© professionnelle entre les femmes et hommesCrĂ©ation du CQP Tourier »Accord relatif Ă la convention Bouches-du-RhĂŽneFinancement du paritarisme Bouches-du-RhĂŽneFrais de santĂ©Gestion des appels de cotisations du paritarisme dĂ©partemental Bouches-du-RhĂŽneComitĂ© d'action sociale Bouches-du-RhĂŽneCrĂ©ation du comitĂ© d'action sociale Bouches-du-RhĂŽnePrĂ©voyance frais de santĂ©PrĂ©voyance frais de santĂ©Modification de l'article 39 Formation professionnelle »Mise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Prime de fin d'annĂ©e Bouches-du-RhĂŽneMise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Modification des articles 37 ter, 37 quater et 37 sexies de la conventionMise en place d'un rĂ©gime de remboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Travail du dimanche Bouches-du-RhĂŽneRemboursement complĂ©mentaire de frais de soins de santĂ©Formation professionnelle tout au long de la vieCongĂ©s familiauxTemps partielPrĂ©voyanceCommissions paritaires rĂ©gionalesTextes SalairesSalaires Bouches-du-RhĂŽneSalaires horaires minimaux au 1er mars 2014 Bouches-du-RhĂŽneSalaires CharenteSalaires CharenteSalaires DordogneSalaires EureSalaires EureSalaires EureSalaires EureSalaires EureSalaires au 1er juillet 2010 EureSalaires EureSalaires minimaux pour l'annĂ©e 2012 EureSalaires minima au 1er avril 2013 EureSalaires au 1er avril 2015 EureSalaires GuyaneSalaires Ile de FranceSalaires Ile de FranceSalaires Ile de FranceSalaires Ile de FranceSalaires et valeur du point au 1er juillet 2010 Ile de FranceSalaires minimaux au 1er fĂ©vrier 2011 Ile de FranceSalaires minima au 1er fĂ©vrier 2012 Ile-de-FranceSalaires minima au 1er fĂ©vrier 2013 Ile-de-FranceSalaires minima au 1er fĂ©vrier 2015 Ile-de-FranceRepos hebdomadaire et jours fĂ©riĂ©s travaillĂ©s Ille-et-VilaineSalaires Indre-et-LoireSalaires LoiretSalaires NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaire NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaires NationalSalaires minimaux pour l'annĂ©e 2012 NationalSalaires Maine-et-LoireSalaires Maine-et-LoireSalaires Maine-et-LoireSalaires Meurthe-et-MoselleSalaires OiseSalaires RĂ©gion parisienneSalaires RhĂŽneSalaires RhĂŽneSalaires SaĂŽne-et-LoireSalaires SommeRĂ©munĂ©ration des jeunes prĂ©parant un brevet professionnel de boulanger VaucluseSalaires minima et valeur du point au 1er janvier 2013Salaire horaire minimum au 1er janvier 2015Textes ExtensionsARRETE du 21 juin 1978ARRETE du 25 mars 1980ARRETE du 3 novembre 1980ARRETE du 16 dĂ©cembre 1980ARRETE du 5 juin 1981ARRETE du 2 juin 1982ARRETE du 14 dĂ©cembre 1982ARRETE du 1 mars 1983ARRETE du 29 juillet 1983ARRETE du 26 octobre 1984ARRETE du 6 aoĂ»t 1985ARRETE du 12 aoĂ»t 1985ARRETE du 23 dĂ©cembre 1985ARRETE du 23 juin 1986ARRETE du 15 dĂ©cembre 1986ARRETE du 8 janvier 1987ARRETE du 17 juin 1987ARRETE du 28 septembre 1987ARRETE du 20 octobre 1987ARRETE du 1 fĂ©vrier 1988ARRETE du 15 juin 1988ARRETE du 19 aoĂ»t 1988ARRETE du 1 fĂ©vrier 1989ARRETE du 5 mai 1989ARRETE du 4 dĂ©cembre 1989ARRETE du 9 fĂ©vrier 1990ARRETE du 6 mars 1990ARRETE du 26 octobre 1990ARRETE du 9 novembre 1990ARRETE du 27 mars 1991ARRETE du 21 mars 1991ARRETE du 8 avril 1991ARRETE du 11 avril 1991ARRETE du 25 avril 1991ARRETE du 24 juin 1991ARRETE du 25 juin 1991ARRETE du 21 aoĂ»t 1991ARRETE du 10 octobre 1991ARRETE du 14 novembre 1991ARRETE du 3 mars 1992ARRETE du 12 mars 1992ARRETE du 24 mars 1992ARRETE du 27 avril 1992ARRETE du 12 juin 1992ARRETE du 1 octobre 1992ARRETE du 3 mars 1993ARRETE du 16 avril 1993ARRETE du 3 mai 1993ARRETE du 15 novembre 1993ARRETE du 13 dĂ©cembre 1993ARRETE du 16 fĂ©vrier 1994ARRETE du 7 mai 1994ARRETE du 7 mai 1994ARRETE du 30 juin 1994ARRETE du 25 juillet 1994ARRETE du 25 juillet 1994ARRETE du 10 octobre 1994ARRETE du 8 fĂ©vrier 1995ARRETE du 5 avril 1995ARRETE du 3 octobre 1995ARRETE du 11 octobre 1995ARRETE du 18 octobre 1995ARRETE du 16 avril 1996ARRETE du 2 mai 1996ARRETE du 13 septembre 1996ARRETE du 4 octobre 1996ARRETE du 16 octobre 1996ARRETE du 16 dĂ©cembre 1996ARRETE du 10 janvier 1997ARRETE du 10 janvier 1997ARRETE du 10 fĂ©vrier 1997ARRETE du 14 fĂ©vrier 1997ARRETE du 18 mars 1997ARRETE du 25 juin 1997ARRETE du 18 juillet 1997ARRETE du 6 aoĂ»t 1997ARRETE du 6 aoĂ»t 1997ARRETE du 24 septembre 1997ARRETE du 9 dĂ©cembre 1997ARRETE du 7 janvier 1998ARRETE du 3 fĂ©vrier 1998ARRETE du 12 octobre 1998ARRETE du 13 octobre 1998ARRETE du 11 janvier 1999ARRETE du 5 fĂ©vrier 1999ARRETE du 29 mars 1999ARRETE du 29 mars 1999ARRETE du 4 aoĂ»t 1999ARRETE du 29 septembre 1999ARRETE du 29 septembre 1999ARRETE du 29 septembre 1999ARRETE du 19 octobre 1999ARRETE du 21 octobre 1999ARRETE du 23 fĂ©vrier 2000ARRETE du 6 avril 2000ARRETE du 20 juillet 2000ARRETE du 12 octobre 2000ARRETE du 20 fĂ©vrier 2001ARRETE du 26 juin 2000ARRETE du 15 janvier 2001ARRETE du 21 fĂ©vrier 2001ARRETE du 17 octobre 2001ARRETE du 11 octobre 2001ARRETE du 15 novembre 2001ARRETE du 19 avril 2002ARRETE du 21 juin 2002ARRETE du 2 octobre 2002ARRETE du 7 novembre 2002ARRETE du 8 novembre 2002ARRETE du 10 fĂ©vrier 2003ARRETE du 10 fĂ©vrier 2003ARRETE du 9 juillet 2003ARRETE du 18 aoĂ»t 2003ARRETE du 3 octobre 2003ARRETE du 3 dĂ©cembre 2003ARRETE du 11 dĂ©cembre 2003ARRETE du 27 janvier 2004ARRETE du 6 fĂ©vrier 2004ARRETE du 7 juin 2004ARRETE du 5 novembre 2004ARRETE du 5 novembre 2004ARRETE du 8 dĂ©cembre 2004ARRETE du 14 avril 2005ARRETE du 29 juin 2005ARRETE du 12 juillet 2005ARRETE du 3 aoĂ»t 2005ARRETE du 3 aoĂ»t 2005ARRETE du 7 octobre 2005ARRETE du 4 octobre 2005ARRETE du 1 fĂ©vrier 2006ARRETE du 12 juillet 2006ARRETE du 13 octobre 2006ARRETE du 16 octobre 2006ARRETE du 17 octobre 2006ARRETE du 20 octobre 2006ARRETE du 6 dĂ©cembre 2006ARRETE du 9 fĂ©vrier 2007 Accord du 18 juillet 2013 relatif au contrat de gĂ©nĂ©rationTexte de baseContrat de gĂ©nĂ©ration Accord du 20 juin 2011 relatif Ă la formation professionnelle dans la branche industries alimentaires, coopĂ©ratives agricoles et services associĂ©sTexte de baseFormation professionnelle branche industries alimentaires, coopĂ©ratives agricoles et services associĂ©sTextes AttachĂ©sAdhĂ©sion des organisations professionnelles de la branche meunerie Ă l'accord du 20 juin 2011 relatif Ă la formation professionnelleOPCA OPCALIMFNB Accord du 21 dĂ©cembre 1994 portant crĂ©ation d'un OPCA de l'alimentation de dĂ©tailTexte de baseOPCA de l'alimentation de dĂ©tail Accord du 30 octobre 2014 relatif Ă la formation professionnelleTexte de baseFormation professionnelleTextes AttachĂ©sReconnaissance et inscription au RNCP de certificats de qualification professionnelle transversaux du secteur alimentaire Accord du 7 septembre 2009 relatif au fonds paritaire de sĂ©curisation des parcours professionnelsTexte de baseFonds paritaire de sĂ©curisation des parcours professionnels Accord paritaire relatif Ă la fermeture hebdomadaire des points de vente de pain du dĂ©partement de la GirondeTexte de baseAccord paritaire du 26 septembre 2001 Conventions Collectives 2022 Convention collective Boulangerie 2022
E2lxg. kirl0ys8em.pages.dev/158kirl0ys8em.pages.dev/21kirl0ys8em.pages.dev/54kirl0ys8em.pages.dev/52kirl0ys8em.pages.dev/340kirl0ys8em.pages.dev/7kirl0ys8em.pages.dev/361kirl0ys8em.pages.dev/294kirl0ys8em.pages.dev/194
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